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活躍事例

課題大手メーカとの取引から高い品質管理の達成

・無理のない（達成可能な）工程管理の策定

・PDCA会議によるコミュニケーション強化

・大手メーカーとの折衝

・従業員への自主性などの動機づけ

課題既に導入した製造工程管理システムの効率的活用が出来るよう社内体制の構築

・従業員とのコミュニケーションの場を持つことで信頼関係の構築

・間接部門のマスターデータの整備（最初）

・製造現場での受注から出荷までのシステム化への着手

課題営業プロセス改善　/人事・評価制度の構築　人材育成（教育、研修）

①見積プロセスの見直し

②人事・評価制度の構築：会社の評価基準の明確化によるモチベーション向上

③階層に分けての人材育成

課題規模の拡大に伴い、組織マネジメントの強化

・課題の発見による職場環境の整備

・同業会社の買収による組織再編と幹部社員へのマネジメント教育によるシナジー効果の創出

課題生産管理システムの導入

・システム会社の選定に始まり、第１段階としては、受注～在庫管理～発注管理までのシステム化、第２段階は、生産管理、工程管理、従業員の稼働管理などのシステム化が計画された